Könnun sýnir hvernig ánægðir hjúkrunarfræðingar, læknar og tæknimenn eru í störfum þeirra
Eru heilbrigðisstarfsmenn ánægðir með störf sín, samanborið við starfsmenn í öðrum atvinnugreinum? Hversu ánægð eru hjúkrunarfræðingar, læknar og tæknimenn með heilsufar? Hversu líklegt eru starfsmenn að fara eftir meiri peningum eða betri vinnuumhverfi?
Í könnun sem TINYpulse framkvæmir, fyrirtæki sem hjálpar til við að mæla starfsmenntun, tekjur fyrirtækja, arðsemi og framleiðni, voru yfir eitt þúsund heilbrigðisstarfsmenn spurðir um störf þeirra, starfsánægju, brennslu, samskipti, stjórnunarmál, bætur, veltu og fleira.
Niðurstöður könnunarinnar kunna að koma á óvart í sumum þáttum en eru meira fyrirsjáanleg á öðrum sviðum.
Hversu ánægð eru þau?
Heilbrigðisstarfsmenn greina frá örlítið hærra stigi hamingju vinnustaðar á kvarðanum eins og tíu en aðrar atvinnugreinar.
Heilbrigðisstarfsmenn meta hamingju sína á 7,49 samanborið við 7,37 fyrir aðrar atvinnugreinar.
"Að vera ánægð með starf þitt er ekki bara dúnkennd viðhorf, það eru ákveðnar niðurstöður," segir TINYpulse skýrslan. Í skýrslunni er vísað til starfsnáms hjá hjúkrunarfræðingum frá National Database of Nursing Quality Indicators sem sýnir að starfsánægju hjúkrunarfræðinga er í beinu samhengi við ætlun manns að halda áfram í starfi sínu og einnig í sambandi við gæði umönnunar, þó á minni stigi.
Hversu jafnvægið eru þau?
Þótt heilbrigðisstarfsmenn finni hamingjusamari en viðmiðunina, finnst þeir örugglega að þeir hafi minna jafnvægi á vinnustað en hliðstæður þeirra í öðrum atvinnugreinum.
Í umfangi einn til tíu raðað heilbrigðisstarfsmenn vinnuskilyrðin á 5.87, samanborið við 7,02 röðun meðal sérfræðinga í öðrum atvinnugreinum.
Mikil vinnuálag er líklega þáttur í þessum ójafnvægi, þar sem 50 prósent svarenda tilkynna að minnsta kosti 21 sjúklingar vikulega, en aðrir 13 prósent hafa yfir 100 sjúklinga á viku!
Auðvitað er þyngri vinnuálag, því meiri brennslan, samkvæmt könnuninni.
Þegar þeir eru spurðir um hvernig þeir brenna út, líða þeir á kvarða eins og tíu, einkunnir eru á bilinu 4,21 hjá núllum sjúklingum í viku, til 4,77 fyrir þá sem sjá 21 til 50 sjúklinga á viku. Heilbrigðisstarfsmenn sem meðhöndla yfir hundrað sjúklingar á viku meta brennslustig þeirra á 4.98.
Hvernig meta þau þau?
Jafnvel þótt heilbrigðisstarfsmenn séu tiltölulega hamingjusamir, ákaflega uppteknir og í mikilli eftirspurn, líður þeir ekki eins vel og starfsmenn í öðrum atvinnugreinum, því miður.
Heilbrigðisstarfsmenn metðu gildi þeirra á 6,46, en viðmiðunin í öllum atvinnugreinum er 7,20.
"Þessar svör mála mynd af vinnuafli sem finnst ánægjulegt með störf sín, en einnig baráttu við að vera strekkt of þunnt" og ekki metin metin, skýrslan lýkur.
Vegna þess að þeir teljast ekki metnir eru heilbrigðisstarfsmenn líklegri en starfsmenn í öðrum atvinnugreinum til að yfirgefa núverandi starf sitt í tíu prósent hækkun.
Í mælikvarða einnar til tíu voru heilbrigðisstarfsmenn metnir líkurnar á því að fara í tíu prósent hækkun á 5,78 prósentum samanborið við 4.27 viðmiðið í öllum atvinnugreinum.
Gjöf vs. læknar
Þótt markmið þeirra séu þau sömu, eru fagleg tengsl lækna og heilbrigðisstarfsmanna oft krefjandi.
Könnunin sýnir eftirfarandi fylgni:
- Starfsmenn sem tilkynna að hafa verið læst af stjórnendum eru líklegri til að brenna út.
- Starfsmenn sem tilkynna að vera læstir af stjórnendum eru líklegri til að fara í tíu prósent hækkun.
"Ekki er hægt að hunsa skiptingu á milli umönnunaraðilans og gjafar. Það eru verulegar afleiðingar fyrir varðveislu starfsmanna," segir í skýrslunni.
Þrátt fyrir þessi vandamál, veita heilbrigðisstarfsmenn jákvæð einkunnir þegar kemur að eigin starfsháttum sínum (8,47 á kvarðanum 1 til 10, samanborið við 7,96 viðmiðunarmörk). Þeir meta einnig þjónustustig hjá sjúklingum mjög, á 8,53.
Að auki sýnir skýrslan "órótt" andstæða á milli frammistöðuviðmiðanna sem starfsmenn gefa sig, miðað við hvernig þeir meta árangur stofnunarinnar.
Hver er happier: Hjúkrunarfræðingar eða læknar?
Þegar svörin eru brotin út fyrir hjúkrunarfræðinga og lækna, hafa hjúkrunarfræðingar metið nokkrar hliðar starfsferils síns betur en læknar, en læknar líða jákvæðari um aðra þætti.
Læknar tilkynna að vera almennt hamingjusamari í vinnunni, með einkunnina 7,67 á 7,34 í hjúkrunarfræðingum, þrátt fyrir að þeir tilkynna næstum sama stigi brennslu og hjúkrunarfræðinga. (4.90 til 4.84 í sömu röð.) Þar að auki eru kvenkyns hjúkrunarfræðingar ennþá skemmtilegir (7,31) en karlar í hjúkrunarfræðingum (7,65) en karlar og konur léku sama hamingju.
Hjúkrunarfræðingar greiða laun sín örlítið hærri en læknar. Þegar þeir voru beðnir um að meta laun sín í samanburði við markaðsstaðalinn, lagðu hjúkrunarfræðingar sína laun 6,11, til lækna 5,85. Karlar hjúkrunarfræðingar lækka laun sín enn hærra (6,59) en kvenkyns hjúkrunarfræðingar, sem gæti verið vegna þess að karlkyns hjúkrunarfræðingar fái eftirtekt meira en kvenkyns hjúkrunarfræðingar. Hjúkrunarfræðingar mæla einnig ávinning þeirra hærra en læknar.
Hjúkrunarfræðingar gáfu sig aðeins hærra einkunnir á þjónustu við sjúklinga, 8,48, til 8,25 lækna. Mismunur var á milli karla og kvenna á þessari spurningu. Hjúkrunarfræðingar telja sig einnig hagstæðari (8,45) á heildarframmistöðu þeirra, yfir lækna sem meta eigin árangur á síðustu sex mánuðum á 8,17. Meðal hjúkrunarfræðinga og lækna, gaf konur sig aðeins hærra einkunn fyrir persónulega frammistöðu.
Bæði hjúkrunarfræðingar og læknar virðast upplifa sama stig af gremju við stjórnsýsluvandamál. Fyrir bæði starfsgreinar (hjúkrunarfræðingar og læknar) tilkynntu konur að líða meira "læst" og haft áhrif á stjórnsýsluvandamál.
Vinnustaða jafnvægi var metið hærra af læknum, á 5,96 samanborið við 5,64 fyrir hjúkrunarfræðinga. Reyndar lækkuðu læknar jafnvægi milli vinnu og lífs í samræmi við heilbrigðisstarfsfólk einkunnina 5.87. Ekki kemur á óvart, kvenkyns læknar og kvenkyns hjúkrunarfræðingar tilkynntu lægri jafnvægi á vinnustað en karlmenn og hjúkrunarfræðingar. Þetta er líklegt vegna þess að mörg kona skuldbinda sig enn frekar til heimilis og barnauppeldis, auk þess að hafa umsjón með fullu starfi.
Spurningar um veltu leiddu í ljós nokkuð ólíkar niðurstöður. Hjúkrunarfræðingar greint frá meiri líkum á því að vinna fyrir sama vinnuveitanda á ári frá því (8.36 til lækna 8,01). Hins vegar sýndu hjúkrunarfræðingar örlítið meiri líkur á því að fara vinnuveitanda sína fyrir tíu prósent hækkun (5,78 til 5,60 lækna).
Læknar og hjúkrunarfræðingar meta atvinnurekendur
Spurningar varðandi heilbrigðisstofnanir og vinnuveitendur hjúkrunarfræðinga og lækna framleiddu einnig blandaðar niðurstöður sem virtust misvísandi stundum.
Til dæmis gaf læknar vinnuveitendum hærri einkunnir á samskiptum og var í sambandi við þarfir sjúklinga. Hins vegar sýndu læknar lægri líkur en hjúkrunarfræðingar í viðskiptum við vinnuveitanda sína, ef þeir áttu að finna sér þörf fyrir heilbrigðisþjónustu.
Hjúkrunarfræðingar telja að þeir hafi meiri faglega vöxt (6,76) en læknar telja sig gera (6,08). Þrátt fyrir það finnst læknar aðeins meira metið í vinnunni (6,45) en hjúkrunarfræðingar gera (6,25).
Að auki virðast menn líða betur um vaxtarmöguleika þeirra. Kvenkyns hjúkrunarfræðingar mæla með faglegum vaxtarmöguleikum mun hærra (7,14) en kvenkyns hjúkrunarfræðingar (6,72) og karlar læknir örlítið hærri en kvenkyns læknar.
Athyglisvert er að karlkyns hjúkrunarfræðingar líði miklu meira að meta í vinnunni (6,81 samanborið við 6,88 kvenna hjúkrunarfræðinga) en kvenkyns læknar líða aðeins meira metið en karlmenn. Kannski vegna þess að karlkyns hjúkrunarfræðingar eru í minnihlutanum, og kvenkyns læknar eru jafnframt, finnst þeim meira metið vegna þess að það eru ekki eins margir af þeim í vinnumarkaðnum eða umsóknarflotanum.
Þar sem leiðtogi getur gripið til aðgerða
Samkvæmt rannsókninni eru fjögur áhyggjuefni þar sem leiðtogar geta gripið til aðgerða til að leiðrétta hugsanleg vandamál með starfsmenn sína:
Samskipti: Tryggja opin samskipti milli stjórnsýslu / forystu og sjúklinga. Frá því að veita skýran stefnu og kennslu til að viðurkenna frammistöðu og vel unnið starf er samskipti lykillinn að því að viðhalda ánægðri vinnuafli.
Koma í veg fyrir að brenna út: Vertu viss um að meðhöndla þolinmæði og bjóða upp á samkeppnishæf bóta- og bótapakka, en halda áfram að stuðla að jafnvægisáætlun fyrir starfsfólkið.
Skipulagsáhrif: Þú hefur ráðið frábært fólk, vertu viss um að veita þér umhverfi sem hámarkar styrk sinn þannig að þú getir náð sem mestu skilvirkni og skilvirkni.
Lágmarka velta: Með því að halda öllum ofangreindum þáttum í skefjum, þetta mun hjálpa þér að koma í veg fyrir slit innan starfsfólks þíns. Þetta sparar kostnað vegna kostnaðar og taps á framleiðni.