Langtímaumönnun Velta vinnuaflsins hamlar umönnun
The geðveikur í heilsugæslu þessa dagana er persónu-miðju umönnun. Það er hæfni til að veita umönnun sem heiður og virðir val og óskir fólks á meðan að veita hágæða og örugga umönnun. Samhliða umönnun getur þó aðeins komið þegar heilbrigðisstarfsmenn hafa tíma til að kynnast þeim sem þeir annast um daginn. Með mikla veltu í heilbrigðisþjónustu, einkum langtímaumönnun, er það ekki alltaf hægt.
Þannig að við verðum að halda þessum starfsmönnum. Hér eru sex skref til að tryggja skilvirka varðveislu starfsmanna.
Með öldrunarmóðir sem hefur haft nokkur heilsufarsvandamál, hef ég séð fyrstu umönnun á sjúkrahúsi, endurhæfingu, hjúkrunarheimili og aðstoðarbýli. Og beinir starfsmenn í þessum samtökum eru að mestu leyti staðfestir hjúkrunaraðstoðarmenn í langtíma- og heimaþjónustu, hafa erfið störf, eru lítið greiddur og nánast alltaf ávinningur og viðurkenning skilið. Þess vegna er starfsmaður varðveisla svo erfitt að ná í öldrunartækni.
Veltahlutfall staðfestra hjúkrunarfræðinga á hjúkrunarheimilum var 65,6 prósent; Fyrir heilbrigðisstarfsmenn heima var áætlað að 40 til 60 prósent veltu á fyrsta ári.
Það er ekki erfitt að sjá af hverju:
- lág laun
- léleg ávinningur vantar oft sjúkratryggingar
- engin starfsframleiðsla
- líkamlega og andlega krefjandi
- lágt virðing
Afleiðingar af sölu
Í skýrslunni var beint að umönnun starfsmanna: Aðferðir til að ná árangri frá leiðandi aldri og stofnunin fyrir framtíð aldursþjónustunnar. Rannsókn hjá Castle and Associates var vitnað þar sem fram kemur að "háar veltuhlutfall staðfestra hjúkrunarfræðinga, leyfi hagnýta hjúkrunarfræðinga og skráða hjúkrunarfræðinga, almennt tengist verri gæðum umönnun hjúkrunarheimila. "Hærri veltan hefur verið tengd meiri notkun áhalds, geislameðferða og geðlyfja, auk þrýstingsárs og vanefndarsjúkdóma.
Það er ekki erfitt að stjórna kostnaði við að skipta um starfsmenn. En það er líka stærri tekjuframleiðsla. Fólk búast við gæðum og ánægju í heilbrigðisþjónustu sem þeir fá en það er upphafsgildi kostnaðar við inngöngu. Það sem gerir þeim að mæla með staði er frábær gæði og ótrúleg reynsla.
Þú getur aldrei náð þessu án samkvæmrar verkefnis .
Lyklar til varðveislu
Það er líklega ekki erfitt að giska á nokkrar lykla að varðveislu:
- Betri greiðsla
Samkvæmt Alþjóða hjúkrunarfræðingakönnuninni var ánægja með laun annars hæsta í tengslum við eigin ánægju og heildar ánægju starfsins. Því hærra er eigin ánægju starfsfólks því minni ætlunin að fara. - Framboð sjúkratrygginga
Heimilisstarfsmenn sem eru skráðir í vinnuveitandi styrktar heilbrigðisáætlun hafa hærri varðveisluhlutfall (56 prósent) en starfsmenn sem voru gjaldgengir en ekki skráðir (45 prósent). - Öflug menning
Við höfum tilkynnt um menningarbreytingar hreyfingu í langtímaumönnun. Þegar það er menning sem lítur fyrst á að takast á við starfsreynslu sem síðan hefur áhrif á reynslu viðskiptavina fer það með ákveðnum störfum í starfsumhverfi - þjálfun, leiðbeinandi, tengslagreining, ferilsstig , styrkleiki. - Betri starfshönnun og eftirlit
Sumir af þessu munu rennsli frá því að taka til menningarbreytinga - viðurkenningu og endurgjöf, fullnægjandi starfsfólki, starfsframfarir og leiðir til að fylgja, virðingu fyrir stöðu, sveigjanleika í starfi, forystuþróun, meiri sjálfstæði og samvinnu.
- Betri þjálfun
Sambandslýðveldið krefst hjúkrunarfræðinga og hjúkrunarfræðinga sem starfa í Medicare / Medicaid-vottunarstofnunum til að hafa 75 klst af fyrstu þjálfun. Margir ríki hafa sett upp viðbótarþjálfunarkröfur. Læknadeild hefur mælt með að lágmarks sambandsskilyrði fyrir CNAs og heilbrigðisstarfsmenn heima verði hækkaðir í 120 klukkustundir og fela í sér kynningu á hæfni til að annast eldra fullorðna sem hluta af vottun. Rannsóknir hafa sýnt að starfsmenn sem voru ánægðir með gæði þjálfunarinnar höfðu einnig meiri ánægju og voru líklegri til að vera í vinnunni.
- Starfsframa
Í rannsókn (Brannon o.fl., 2007) tóku 3.039 starfsmenn frá 50 hjúkrunarheimilum, 39 heimavinnustofnanir, 40 aðstoðarsveitingar og 10 fullorðinsdagar í fimm ríkjum þátt í könnun sem sýndi "skynja skort á möguleika á framfarir og skynjun vinnu of mikið var mest verulega tengd við áform um að fara, sérstaklega meðal heima umönnun stofnunarinnar og hæft hjúkrunarheimili starfsfólk. "
Auðvitað þarf sumt af þessu fjárfestingu af peningum, tíma, skuldbindingum. En það er algerlega nauðsynlegt af mörgum ástæðum. Lýðfræðin tala við þörfina. Heilbrigðis umbætur eru að setja öldrun þjónustu á ratsjá. En ekki allir veitendur verða samstarfsaðilar í vali ábyrgðarstofnana. Þjónustuveitendur sem fjárfesta í að ráða og halda bestu starfsfólki og trúa því að það muni leiða til betri umhyggju verða þau verðlaun þegar umbætur rykið lyftir.