Samkvæmt ráðgjöfum hjá Witt / Kieffer, framkvæmdastjóri leitarfyrirtækisins, hefur mikilvægi heilbrigðisréttar sem sérhæfð lögfræðisvið aukist á undanförnum árum vegna umbóta í heilbrigðismálum, breyttum lagasamfélagi og samruna og yfirtökur sem skapa stóra kerfa sem þarfnast vaxandi heimilislögreglustjóri þeirra.
Almenn ráðgjöf (lögfræðingar) innan heilbrigðisstofnana taka á sig meiri ábyrgð, þar á meðal að meta áhættu, mótunarstefnu, samskipti stjórnvalda og aðrar aðgerðir, samkvæmt leitarniðurstöðum Witt / Kieffer.
Með öðrum orðum, sjúkrahúsum sem áður hafa útvistað lögfræðilega þarfir þeirra til lögmannsstofa geta nú ráðið eigin eigin lögfræðingafélag, sem getur sparað peninga fyrir stærri kerfi sem þurfa mikið af lögfræðilegum þjónustu. Að auki geta kerfi sem kunna að hafa nokkra lögfræðinga og lögfræðinga á starfsfólki fljótlega að bæta við lögfræðing sinn, ef þeir hafa ekki þegar gert það.
Hvaða reynslu og færni er krafist af þessum sífellt mikilvægustu heilbrigðisstarfsmönnum? Og hvernig mun þessi þróun halda áfram í framtíðinni? Við snéri okkur til Werner Boel, Senior Associate í Witt / Kieffer, til að fá meiri upplýsingar um vöxt í eftirspurn eftir framkvæmdastörfum í heilbrigðisrétti og hvaða tegund hæfileika vinnuveitendur þurfa mest. Boel veitir framúrskarandi innsýn í störf stjórnenda í heilbrigðisþjónustu.
Career Opportunities fyrir lagaleg lið í húsinu
"Aðstoðarmöguleikar í heilsugæslu vegna lögfræðiráðs - til dæmis aðalráðgjafi, aðstoðarframkvæmdastjóri og lögfræðingar lögfræðinga - hefur aukist jafnt og þétt á undanförnum árum, þar sem heilbrigðisreglan sjálf hefur vaxið mikilvægara og flóknari," segir hr. Boel.
"Heilbrigðis umbætur halda áfram að skipta um og bæta við lögfræðilegum áskorunum fyrir heilbrigðisstofnanir. Á sama tíma er iðnaðurinn í miðri útbreiðslu, með sjúkrahúsum, heilsugæslustöðvum, læknastörfum og öðrum heilsugæslustöðvum sem sameina mikið net sem krefjast aukinna innlendra lagalegra deilda . "
Nýleg vöxtur og áætlað framtíðarvöxtur
Boel vitnar í American Health Lawyers Association og American Bar Association (ABA) fyrir hagskýrslugerð. Samkvæmt þessum fagfélögum hafa "innlendir lögfræðingar á sjúkrahúsum og heilbrigðiskerfinu vaxið jafnt og þétt á undanförnum árum með nýjum stjórnunarstöðum eins og aðstoðarframkvæmdastjóri er kynntur til að sinna rekstrarábyrgðum og leyfa aðalráðgjafanum að gera ráð fyrir meira stefnumótandi hlutverk, "bætir Boel við.
"Sérfræðingar í heilbrigðismálum spá áframhaldandi aukningu á lagalegri starfsemi og útgjöldum á næstu árum og bendir til aukinnar hlutafjárhækkunar almennra ráðgjafa og annarra æðstu lögfræðinga. Með slíkum aðgerðum er einnig stækkun innlendra lögfræðideilda notaður sem kostnaður-sparnaður mál, eins og það er ódýrara en að reiða sig mikið á utanaðkomandi lögfræðinga. "
Professional Focus og starf ábyrgð
Margir heilbrigðisstarfsmenn eru ráðnir til að leggja áherslu á að meta og stjórna viðskiptaáhættu og þróa viðskiptaáætlanir, samkvæmt Boel. Þetta felur í sér verkefni eins og:
- Umsjón með samruna og yfirtöku
- Endurskoða ástand faglega leyfisveitingar og æfa kröfur klínískra starfsmanna og aðstöðu
- Stjórna fylgni við lög og reglur um andspyrnuheimildir og takmarkanir á meðferð sjúklinga eins og Stark Law, sem kemur í veg fyrir að læknar vísa til stofnana þar sem þeir eiga fjárhagslegan hlut.
- Aðstoð læknar og starfandi læknar með samþættingu í stærri heilbrigðisstofnanir
- Sköpun tryggingaáætlana . (Mörg heilbrigðiskerfi eru að þróa eigin áform um að betur þjóna sjúklingahópum sínum.)
Nauðsynleg hæfni og reynsla fyrir heilbrigðisstarfsmenn:
"Í flestum heilbrigðisstofnunum eru lögfræðingar nú talin meðal mikilvægustu stjórnenda innan C-Suite," segir Boel.
"Sem slíkur verða stjórnendur heilbrigðisstjórnar að sanna að þeir séu fleiri en tæknifræðingar á sínu sviði, en þeir verða einnig að sýna fram á árangursríka forystuhæfileika og hegðun. Þeir verða að vera fær um að fullyrða áhrif sín á meðal stjórnenda þeirra og hvetja og leiðbeina þeim sem þjóna á lagaliðum sínum. "
Hæfni til að setja viðskipti hatt á, í stað húfu lögmanni, er mikilvægt. Í leit að aðalráðgjafa vil forstjórar ekki lengur vilja annan lögfræðingur - þeir vilja einhver sem skilur viðskipti sín við heilsugæslu og rekur sjúkrahús, samkvæmt Boel.
Hvernig á að finna starfsferil í heilbrigðisþjónustu
Auk hefðbundinna aðferða við atvinnuleit, svo sem net og leit á netinu, segir Boel að ráðgjafarfyrirtæki og ráðningarfyrirtæki séu oftast ráðnir af heilbrigðisstofnunum til að hjálpa til við að þekkja hugsanlega lögfræðinga og meta og þjálfa heima liðin sín. Boel bætir við: "Þeir eru líka að leita að öðrum atvinnugreinum í ráðningu lögfræðinga, þó að þessar ráðningar hafi yfirleitt reynslu af því að starfa í heilbrigðisþjónustu og skuldbinda sig til að vera í samræmi við helstu lögfræðileg lög og málefni í löggjöf. Sumir geta gera umskipti úr rannsóknumstengdum atvinnugreinum eins og lyfjafyrirtæki eða líftækni - með reynslu í til dæmis leyfisveitingar - en það er meira undantekning en reglan. "
Menntun og bakgrunnur kröfur
Samkvæmt Boel segir að heilbrigðisstjórnin hafi yfirleitt JD gráðu, farið fram í barskoðuninni og haft fimm til 10 ára reynslu í heilbrigðisrétti. Það er gagnlegt að eiga viðskipti reynslu með mikilli fjölda samruna og yfirtöku sem heilbrigðisstofnanir fara nú í gegnum. "
"Margir löggjafarvaldar hafa einnig LLM með styrk í heilbrigðisrétti, en reglulegir JD-nemendur í sumum lögfræðiskólum geta valið styrk í heilbrigðisþjónustu. Einstaklingar með þessa hámarksstyrk fá oft ráðinn beint úr skóla að fylla lykilatriði í heilbrigðisstofnunum, "Boel-ríkjunum.
Ennfremur er valið að halda áfram faglegri menntun og vottun í gegnum AHLA, heilbrigðisreglugerð ABA og staðbundin félagasamtök.
Launasvið og bætur fyrir væntingar
Þar sem eftirspurn eftir þjónustu þeirra hefur vaxið hefur laun fyrir stjórnendur heilbrigðisréttar vaxið í samræmi við það. AHLA gögn benda til þess að ráðgjöf innanlands í greininni hafi séð laun aukast um u.þ.b. 10 prósent á ári á undanförnum árum. "Einn þáttur í launakjörum er að einka lögfræðifyrirtæki búa einnig til og stækka heilbrigðisreglur og keppa við heilsugæslustofnanir um hæfileika. Þetta eykur laun um allt, þó í mörgum tilfellum, einkum hjá nonprofits, geta heilbrigðisstofnanir ekki keppt við laun með einkafyrirtæki, "segir Boel.