Ætti þú að vinna fyrir byrjunarfyrirtæki? Vinna fyrir byrjunarfyrirtæki, einkum á sviði heilsugæslustöðvar, heilsuþjálfunar eða læknisfræði , getur verið bæði fjárhagslega og raunverulega gefandi. Hins vegar eru starfsferill áhættu og hugsanlega fjárhagsleg áhætta eins og heilbrigður.
Hvernig eiga byrjendur í heilbrigðisþjónustu? Stundum getur klínískur hendi ( læknir , hjúkrunarfræðingur , lækningatækni osfrv.) Fundið upp leið til að bæta umönnun sjúklinga á grundvelli áskorunar sem hann eða hún upplifði á meðan að æfa lyf.
Önnur fyrirtæki í heilbrigðiskerfinu geta verið stofnuð af tækniframkvöðlum sem verða að þróa vöru eða tækni sem leysir klínískt vandamál eða læknisvandamál fyrir sjúklinga, veitendur eða sjúkrahús.
Sumir gangsettir eru sjálfstætt fjármögnuð, en önnur fyrirtæki finna fjárfesta eða samstarfsaðila til að byggja upp vaxandi heimsveldi. Auk þess eru fjármögnunarherferðir á Netinu aukin í vinsældum sem leið til að fá verkefni eða uppfinningar sem eru fjármögnuð. Ef allt annað mistekst geturðu alltaf kasta uppfinningunni þinni við hákörlum á Shark Tank!
Ef þú ert að hugsa um að vinna hjá byrjunarfyrirtæki, hér eru nokkur atriði sem þarf að íhuga:
1. hagkvæmni vörunnar
Er vara eða þjónusta nýjunga, eftirspurn og raunhæf? Leysir það lykilvandamál, uppfyllir þörf eða bætir við að engin önnur vara sé? Ef samanburðarvörur eru til samanburðar, hvernig er þessi vara samanborið við samkeppni sína? Notaðu klíníska reynslu þína til að athuga frekar hvort læknisfræðilega notkun lyfsins er líkleg til að ná árangri.
Kannaðu hver annar gæti þróað svipaðar vörur.
2. Fjármögnun / fjármögnun
Hvernig er fyrirtækið fjármögnuð? Eru stofnendur að fjárfesta eigin peninga sína? Er það að mestu fjármögnuð af utanaðkomandi fjárfestum? Er fyrirtækið að staðsetja sig fyrir kaup? Ef svo er, hvernig myndi þetta hafa áhrif á starfsframa þína? Þú getur eða vilt ekki hafa faglega faglega orðstír þinn bandamanna við aðra fjárfesta.
3. Skammtímamarkmið / langtímamarkmið og áætlanir
Hver er vaxtaráætlun félagsins? Hvernig á að þeir ætla að markaðssetja vöruna sína? Hvernig munu þeir mæta eftirspurn og bregðast við sveiflum á markaði, samkeppni, þróun iðnaðar osfrv.? Eru þeir starfsmannaáætlun af einhverju tagi? Veistu hverjir munu gera nauðsynlegar aðgerðir innan fyrirtækisins til að fá vinnu? Þú gætir verið í aðstöðu til að mæla með heilbrigðisstarfsmönnum og tæknimönnum sem þurfa á liðinu.
4. Viðskipti rekja skrá af samstarfsaðilum / Stofnendum
Hafa samstarfsaðilar gengið vel í fyrri viðleitni? Eða eru þeir stöðugt að opna og loka fljóta fyrirtæki með "fad" vörur? Trúir þú á getu, sýn, færni og akstur samstarfsaðila til að leiða fyrirtækið til að ná árangri?
Kostir og gallar
Ef ofangreindir þættir virðast skynsamlegar og þér finnst öruggir um byrjunina, hér eru nokkrar af þeim jákvæðu og neikvæðu hliðar sem starfa hjá byrjunarfélögum:
Tækifæri til að prófa nýja hlutverk
Þegar byrjað er að gera það þarf "öll hendur á þilfari". Oft í litlum, vaxandi fyrirtækjum, klæðast fólk mörgum húfur, frekar en að vera takmörkuð við eina hefðbundna hlutverk eða starfslýsingu. Vinna við upphaf gerir þér kleift að teygja vængina þína og auka sjóndeildarhringinn þinn með því að nota nýja hæfileika og reyna nýja verkefni sem kannski fyrri hlutverk þín gerðu aldrei.
Ef ferill þinn hefur verið fullkomlega klínísk getur það verið hressandi að fá hendurnar óhreinar í viðskiptum og gjöf.
Hins vegar geta sumir starfsmenn sem eru mjög skipulögð sjá þetta sem galli, ekki ávinningur af því að vinna hjá stofnun. Starfsmenn í upphafi mega ekki hafa skýrt skilgreindan lista yfir starfsskyldur, sem geta stundum verið pirrandi fyrir þá sem þurfa mikla nákvæma stefnu og leiðbeiningar. Þú gætir líka saknað klínískra aðgerða og áþreifanlegra þátta sem veita læknishjálp.
Sveigjanleiki
Til viðbótar við sveigjanleika í starfi, getur vinnu við upphafið einnig boðið upp á sveigjanleika á annan hátt, svo sem vinnutíma, áætlun, fjarskiptaþjónustu, kóðann og fleira.
Ef þú hefur verið að vinna í klínískri heilsugæslu gætir þú verið þreyttur á mala á nauðsynlegum tíma, helgar, fríferðir og símtal.
Hins vegar getur stundum "of mikið af góðu" sótt um sveigjanleika - ef stefnumörkun fyrirtækisins er of lágt eða stundin of mikil getur vinnuumhverfið orðið fyrir. Þú mátt búast við að vinna hlægilegan langan tíma til að fá vinnu vegna þess að byrjunarfyrirtæki hlaupa "halla og meina."
Skortur á miðstjórnun
Þetta er annar einkenni að vinna fyrir byrjun sem gæti verið "plús" fyrir suma starfsmenn og "neikvætt" fyrir aðra. Sumt fólk getur raunverulega valið að tilkynna ekki eiganda fyrirtækisins - sumir fái hrædd við það eða þurfa frekari leiðbeiningar en stofnandi framkvæmdastjórnar fyrirtækis getur veitt. Það fer eftir því hvaða hlutverk þitt er í heilbrigðisþjónustu, en þú getur verið vanur að vera yfirmaður sjálfur í einkaþjálfun eða neðst á stjórnkeðjunni í stórum læknastofu. Það verður breyting til að tilkynna beint til efstu hundsins.
Upphafsáhætta
Er það þess virði að taka tækifærið? Aðeins þú getur ákveðið hvort áhættan vegi þyngra en verðlaun köfunin í byrjunartækifæri. Hvort sem þú ert að byrja eigin eða stökkva snemma, geta byrjendur boðið upp á ótakmarkaðan möguleika. Hins vegar geta þau einnig flópað á stórum hátt. Þess vegna er skynsamlegt að halda netinu virkt og vera í sambandi við samstarfsmenn fyrir utan upphafið, ef þú finnur þig í atvinnuleitarmynd fyrr en þú átt von á. Að auki, samkvæmt Bowers, getur þú jafnvel missað starf þitt án þess að fá neina fjárhagslega aðstoð - engin skilnað, engin eftirlaun eða eitthvað.
Ef þú heldur að vinna í byrjunarfyrirtækinu væri spennandi, skemmtilegt og gagnlegt fyrir starfsframa þína, skoðaðu þessar skrár yfir efstu fyrirtæki í heilbrigðisþjónustu og nýjan lækningatækni fyrir nokkrar hugmyndir fyrir væntanlega atvinnurekendur í framtíðinni!