Líffækkun Lou Gehrigs (ALS)

Langlífi eftir greiningu

Ef þú eða ástvinur hefur verið greindur með amyotrophic lateral sclerosis (ALS), einnig kallaður Lou Gehrig sjúkdómur, er einn af spurningum þínum að spá fyrir um sjúkdóminn. ALS hefur veruleg áhrif á lífslíkur en það eru meðferðir sem geta hægja á missi líkamlegrar virkni og getur lengt líf.

Hvað er það?

ALS er taugahrörnunarsjúkdómur sem hefur áhrif á taugafrumur í heila og mænu.

Það er framsækið sjúkdómur sem hefur áhrif á hreyfitruflana sem ná frá heilanum í mænu. Þessir taugafrumur stjórna vöðvum um allan líkamann. Með tímanum missir heilinn getu sína til að stjórna vöðvabreytingum vegna dauða þessara hreyfifræðilegra taugafrumna.

ALS lífslíkur

Meðal lífslíkur einstaklinga með ALS er tvö til fimm ár frá greiningu. Hins vegar er það mjög mismunandi:

Leiðir til að auka lífslíkur

Þó að það sé engin lækning fyrir ALS eða leiðir til að stöðva framgang sjúkdómsins alveg, þá eru nokkur atriði sem þú getur gert til að bæta lífslíkur. Þessir fela í sér:

Orð frá

Framfarir hafa verið gerðar á undanförnum árum í stuðningi og meðferð fyrir ALS. Að læra sjálfan þig um meðferð og umönnun valkosta fyrir ALS getur hjálpað þér að skilja þetta erfiða og flókna greiningu. Talaðu við lækninn um hvað þú getur gert til að hjálpa einstaklingnum með ALS að lifa þægilegra eins lengi og mögulegt er.

Heimildir:

> Staðreyndir sem þú ættir að vita um. ALS Félag. http://www.alsa.org/about-als/facts-you-should-know.html.

> Algengar spurningar um Radicava (Edaravone). ALS Félag. http://www.alsa.org/research/radicava/radicava-frequently-asked-questions.html.

> Miller RG, et. al. Hagnýta Parameter uppfærsla: Umönnun sjúklinga með amyotrophic lateral sclerosis: Lyf, næringar og öndunarfærum meðferðar (sönnunargögn byggð endurskoðun): Skýrsla Gæðastaðla undirnefndar American Academy of Neurology. Neurology 2009; 73; 1218-1226.

> Pinto S, Carvalho MD. Öndun nýrra líffæra í meðferð framfarir fyrir öndunarbilun í amyotrophic lateral sclerosis sjúklingum. Neurodegenerative Disease Management . 2014; 4 (1): 83-102. doi: 10.2217 / nmt.13.74.