Framtíðin þarf að krefjast mikils fagnaðarmanns og starfsmanna
Eitt af því sem er ört vaxandi hluti efnahagslífsins er heilsugæsla svo þú myndir halda að það væri auðvelt að ráða bestu heilbrigðisstarfsmenn til öldrunarþjónustufyrirtækja. Vissulega hafa sjúkrahúsir ekki átt erfitt í þessum vettvangi. En ráðningu heilbrigðisstarfsmanna til öldrunarþjónustu hefur reynst nokkuð erfiðara. Það eru nokkur almenn vandamál sem tengjast þessu.
Þannig að þú þarft að byrja á 50.000 feta stigi til að skilja orsakirnar þannig að þú getir farið út fyrir einkennin.
Myndvandamál
Hjúkrunarheimili þjáist líklega af slæmum myndum meira en nokkuð annars konar öldrun. Og rannsóknir á borð við fjölda fyrrverandi sakfellda sem vinna í greininni hjálpa ekki. En haló áhrifin af því flytur yfir til allra öldrun þjónustuveitenda. Og þú þarft ekki að leita lengra til sögur um eldri misnotkun hjá hjúkrunarfræðingum . En eins og í hvaða iðnaði eru góð og slæm epli og góð og slæm sögur.
- Safnaðu og segðu góða sögur þínar um umönnun í staðbundnu fjölmiðlum og nýttu síðan þær sögur fyrir fréttabréf, vefinn og félagsmiðla.
- Á sama hátt, spotlight heilsugæslu hetjur sem vinna fyrir þinn stofnun og láta þá segja í eigin orðum hvers vegna þeir finna starfsferil sinn að uppfylla og aðstöðu þína sem enabler til að.
- Horfðu á fulltrúa samtakanna þína til að taka myndskilaboðin til fjöldans.
Peningar vandamál
Flestir starfsmenn í öldrunarþjónustu búa til lítinn laun. Jafnvel hjúkrunarheimili stjórnendur eru hvergi næstum eins og greiddir sem hliðstæða sjúkrahúsa þeirra. Auðvitað er mikið af þessu rekja til endurgreiðslu. Þó Medicare og jafnvel einkaaðilar greiði fyrir suma þjónustu sem þjónustuveitingar bjóða, eru þau minnihlutahópar.
Medicaid er oft sjálfgefið greiðandi fyrir hjúkrunarheimili og sjálfbætur eru einnig ríkjandi. Svo þar til endurgreiðsla verður betri, mun launin ekki.
- Færðu sögu þína hér að framan til löggjafa þína sem vinna með ríkisstofnunum þínum og ríkisstofnunum.
- Brush upp á blæbrigði af málsvörn .
- Láttu almenning vita um öldrunarmál og undirbúa og fjármagna umönnun.
Menntun og þjálfun vandamál
Samkvæmt Institute of Medicine: Endurheimt fyrir öldrun Ameríku: Að byggja upp heilsugæsluþjónustuna er þörf á öldruðum sérfræðingum í öllum starfsgreinum, ekki aðeins vegna klínískrar þekkingar heldur líka vegna þess að þeir munu bera ábyrgð á að þjálfa allan starfsmanninn í öldrunarreglum. Hins vegar eru aðeins lítill hluti af faglegum heilbrigðisstarfsmönnum sérhæfð í geðsjúkdómum, að hluta til vegna mikils kostnaðar í tengslum við aukarár þjálfunar og tiltölulega lítið laun. Eftirfarandi eru nokkrar af tilmælum sínum. Þó að þú gætir verið fjarlægður af þeim, þá skildu að minnsta kosti að þeir hafi á endanum áhrif á þig. Að geta talað við löggjafa þína um þau, til dæmis, gæti farið langt.
- Veita fjárhagslega hvatningu til að auka fjölda geðrænum sérfræðingum.
- Auka greiðslur fyrir klíníska þjónustu sína.
- Þróa verðlaun til að auka fjölda deildar í geðdeildum.
- Stofna forrit sem veita lán fyrirgefningu, styrk og beina fjárhagslegum hvatningu fyrir sérfræðinga sem verða geðdeildarþjálfarar.
Styrkja og fullnægja vinnuafli
InnerView minn birtir árlega hjúkrunarheimili, einn af mest áberandi vísbendingar um íbúa, fjölskyldu og starfsfólki. Meira en 283.000 starfsmenn eru könnuð. Ávinningur starfsmanna jókst í öllum atvinnugreinum á árunum 2007 og 2009. Samkvæmt könnuninni er ánægja meðal hjúkrunarfræðinga og hjúkrunarfræðinga enn lægra en fullnæging starfsmanna í öðrum starfshópum; Hins vegar hafa báðar tegundir starfsmanna orðið ánægðir með aðstöðu sína frá árinu 2006 og sýnt fram á viðvarandi uppörvun.
Aðstaða með meiri ánægju starfsmanna hefur einnig meiri fjölskyldu ánægju. Niðurstaðan þeirra var sú að "árangursríkur stefna um gæði umbóta verður að fela í sér mikla og viðvarandi áherslu á hæfileika, skuldbindingu og ánægju starfsmanna, einkum þá starfsmenn sem annast umönnun íbúa og hafa samskipti við fjölskyldumeðlimi."
Flestir leiðtogar fyrirtækisins og starfsmenn mannauðs munu segja þér að greiða og ávinningur er aðeins hluti af jöfnunni til að laða að og halda besta starfsmanninum, sama hvort starfsgrein eða iðnaður. Hér eru nokkur atriði sem vitnað er til af InnerView svarendum sem skipta máli fyrir þá.
- Stjórn brýtur.
- Stjórn hlustar.
- Ég er veitt hjálp við vinnuálag og brennslu.
- Öryggi vinnustaðar.
- Umsjónarmaður minn annt, þakkar og upplýsir mig.
- Ég hef fullnægjandi búnað / vistir.
- Ég er gefinn fullnægjandi þjálfun til að takast á við erfiða íbúa.
Þannig þýðir þetta að stefna gæti falið í sér ...
- Leigðu rétta stjórnun og forystu.
- Veita áframhaldandi þjálfun.
- Búðu til starfsfólk með verkfærum til að gera starf sitt.
Ef þetta er fyrir hendi, nýttu þau í ráðningu ráðningar og notaðu ánægðra starfsmanna sem sendiherra við ráðningaraðgerðir þínar.
Heimilisfang Stress og Burnout
Íhuga að heilbrigðisstarfsmenn eru eins og slökkviliðsmenn. Báðir upplifa gríðarlega gleði og sorg sem hluti af starfi. En heilsugæslustöðin þjáist af burnout meðan fólk sjálfboðaliða sjálfboðaliða að vera hluti af slökkvistörfum. The slökkviliðsmaður menningin felur í sér félagi og samfélag eldhúsið þar sem slökkviliðsmenn deila, biðja, gráta og hlæja. Þeir eru talin hetjur.
Samt þjást heilbrigðisstarfsmenn brenna. The streita sem þeir bera hefur hvergi að fara svo þeir taka það heim. Streita leiðir til lélegs gæða, ungfrú stíga og getur haft í för með sér líf. Cleveland Clinic hefur hjálpað til við að takast á við þetta með því að hefja það sem þeir kalla Code Lavender. Ef einhver í stofnuninni þjáist tilfinningalega og andlega (kannski er náinn sjúklingur dó) verður hópur félagsráðgjafa, lýðræðisstarfsmanna og aðrir að koma inn eins og SWAT lið og hjálpa þeim eða einingu. Aldraðir þjónustuveitendur þurfa að íhuga þetta auk streitu og brennslu eru ein af stærstu ástæðum sem fólk yfirgefur starfsgreinina.
A starfsráðgjafi ekki starf
Vegna lítillar launa og slæmrar myndar starfa mörg öldrunarstarf störf sem tímabundin milliliðir á ferilskrá einstaklingsins. Reyndar er ekki litið á vinnu við öldrun sem feril. Hluti af vandamálinu er að starfsmenn hafa tilhneigingu til að hafa mjög sérstakar hlutverk og vinna í silos í þessum iðnaði.
Verkefnisstarf þarf að stækka og það þarf að vera starfsferilsstaðir sem eru settar fyrir starfsmenn í langtímaþjónustu. Eins og fólk sér að þetta er göfugt starfsferill og ekki að hætta, þá verða þeir dregin að starfsgreininni.
Ef þú ert framsækinn gefur þú líklega mörg af þeim hlutum sem til eru til að horfa á vinnuaflið. Segðu sögu þinni og segðu það aftur og fáðu aðra til að segja það. Það mun hafa bestu fólkið að finna þig og þú þarft ekki að snúa yfir steinum til að finna þá.