5 ráð til að festa Medical Office Staff

Enginn vill segja upp starfsmanni, sérstaklega á sjúkrahúsinu . Starfsmenn læknisfræðilegra starfsmanna eru mjög hæfileikaríkir sérfræðingar sem taka mörg ár til að þróa og ef þeir hafa verið með þér í langan tíma, eru þeir líklega mikilvægir starfsmenn. Hins vegar getur vinnuveitandi nýtt sér rétt sinn til að skjóta starfsmönnum ef þeir vilja. Nema starfsmaður þinn er með ráðningarsamning, eru starfsmenn í flestum ríkjum ráðnir á eigin forsendum og geta verið rekinn hvenær sem er af einhverjum ástæðum. Ef starfsmaður hefur ráðningarsamning, eru nokkrar ástæður sem venjulega eru skrifaðar í samningi þar sem uppspretta máls er.

Hér eru 5 leiðbeiningar sem þú þarft til að skjóta starfsmönnum þínum á réttan hátt.

1 -

Vita takmarkanir þínar

Það eru þrjár helstu undantekningar frá því að hleypa starfsmönnum í vinnslu.

1. Mismunun: Það er ólöglegt að skjóta starfsmanni vegna aldurs, kynþáttar, trúarbragða, kynlífs, þjóðernis eða fötlunar þegar það hefur engin áhrif á starfsframa þeirra. Í mörgum ríkjum er ekki hægt að skjóta starfsmanni fyrir kynferðislegt val.
2. Bara orsök: Ef starfsmenn eru sagt að þeir geti verið rekinn af ástæðu getur þetta talist óbein samningur sem hættir að hleypa af stað.
3. Almenn stefna: Ef hleypa starfsmaður í bága við allsherjarreglur er ólöglegt að skjóta starfsmanni. Whistleblowing er eitt dæmi um allsherjarreglur sem vernda starfsmenn frá að verða rekinn.

2 -

Miðla við skýrar væntingar

Samskipti væntinga við starfsmenn þínar þegar þeir eru ráðnir og stöðugt geta gert uppsögn auðveldara. Starfsmenn ættu að vita hvað er gert ráð fyrir af þeim, hafa skýr starfslýsingu og skilja hlutverk sitt. Ef skýrar væntingar eru sendar til læknisskrifstofa er auðveldara að benda á að starfsmaður hafi ekki gengið eins og búist var við.

3 -

Progressive Discipline Policy

Að hafa framsækið átaksstefnu gerir starfsmönnum kleift að líða eins og þeir séu meðhöndlaðir nokkuð vegna þess að þeir fá tækifæri til að læra það sem þeir þurfa að gera betur .

Stefna ætti að gefa til kynna mismunandi skref sem læknaráðið mun taka áður en starfsmaður er rekinn. Í fyrsta lagi skal læknastofa koma á fót aðferð til að mæla árangur og nákvæma og kerfisbundna ferli. Í öðru lagi ætti framsækið agaferli að fela í sér eiginleika og nauðsynleg störf. Að lokum þarf matskerfi til að ákvarða hvort starfsmaður nái væntingum.

Stefnan ætti að fela í sér hvaða hegðun er hæf til framsækinnar aga og hvaða hegðun tryggir tafarlaust uppsögn.

Meira

4 -

Óþolandi vinnuskilyrði

Í sumum tilfellum finnst starfsmenn eins og þeir þurftu að hætta í stað þess að vera rekinn. Þetta er einnig þekkt sem "uppbyggileg útskrift."

"Starfsmaður sem neyðist til að segja af sér vegna aðgerða og skilyrða sem eru svo óþolandi eða versnandi þegar hann sagði af sér að sanngjarnt fólk í stöðu starfsmannsins hefði sagt upp störfum og vinnuveitandi hafði raunverulegan eða uppbyggjandi þekkingu á óþolandi aðgerðum og skilyrðum og af áhrifum þeirra á starfsmanninn og hefði getað leyst ástandið, en ekki, er uppbyggilegt. "

Nokkrar ástæður fyrir uppbyggilegri losun fela í sér skerðingu, lækkun laun, óviljandi endurskipulagningu, óviljandi flutning, beiðni um að hætta störfum og hætta á uppsögn.

5 -

Uppsögn fundur

Verið varkár á hvaða tungumáli þú notar þegar þú hleypir starfsmanni. Vertu viss um að saga starfsmanns sé vel skjalfest og nákvæmur ef starfsmaður hefur spurningar. Besta leiðin til að skjóta starfsmanni er að staðfesta staðreyndir, forðast sterk tungumál, leyfa starfsmanni að tala um sjónarmið, vera ákveðin og hafa vitni sem getur staðið undir það sem þú segir ef eitthvað kemur upp seinna.