Hér er það sem á að fylgja
Að undirbúa viðskiptaáætlun í heilbrigðisþjónustu er öðruvísi en hefðbundin viðskiptaáætlun kennt í viðskiptaháskóla. Ferlið, greiningarverkfæri og uppbygging viðskiptaáætlunar, sem eru sérstaklega hönnuð fyrir læknastofuna, krefst skilnings á því hvernig læknir vinnur. Þessi tegund viðskiptaáætlunar krefst samstarfs hóps reyndra sérfræðinga.
Viðskiptaáætlun ætti einnig að innihalda lista yfir hugsanleg vandamál sem kunna að eiga sér stað og hvaða aðferðir eru til staðar til að sigrast á þeim. Þetta sýnir að stjórnendur hafa búist við vegfarendum en ætlar þó ekki að koma í veg fyrir þau. Hafa þessar mikilvægu þættir í viðskiptaáætlun læknisskrifstofunnar:
- Skipulagsskipulag
- Markaðssetning Basics
- Financial spár
1 -
SkipulagsskipulagSkipulagsþáttur viðskiptaáætlunar lýsir stjórnunarskipulagi. Vegna einstaka færni sem þarf til að stjórna læknisskrifstofu getur stjórnunarskipulagið verið öðruvísi en hefðbundin viðskiptaáætlun getur sýnt. Stjórnunarskipan og ábyrgð stjórnenda geta haft áhrif á grundvelli nokkurra breytinga.
Að búa til skipulagssafn getur hjálpað til við að lýsa stjórnunarsvæðinu á læknastofunni. Það sýnir einnig hvernig ábyrgð er úthlutað og skilgreinir formlega stjórnunarskipan.
Í læknisfræðilegu umhverfi geta verið tvær heimildir til að sýna fram á klínískar og klínískar skyldur. Til dæmis mun skrifstofustjóri vera efst á skipulagsskránni með línu til klínískrar þjónustu og línu til viðskiptaþjónustu.
Læknisþjónusta
Klínísk ----------- Læknar aðstoðarmenn og hjúkrunarfræðingar
BUSINESS ----------- FRONT OFFICE & BILLING
Það fer eftir stærð skrifstofunnar og getur þessi uppbygging verið flóknari og hafa nokkur mismunandi valdsvið.
Skipulag uppbygging ætti einnig að svara þessum grundvallaratriðum.
- Hver mun bera ábyrgð á fjárhagsáætluninni?
- Hver mun bera ábyrgð á rekstri?
- Hver mun vera ábyrgur fyrir heildarstjórnun?
2 -
Markaðssetning BasicsMarkaðsvirði viðskiptaáætlunarinnar lýsir tegund markaðs sem læknastofan reynir að laða að byggjast á þeirri tegund þjónustu sem boðið er upp á. The fyrstur hlutur til gera áður en markaðssetning áfanga viðskiptaáætlun er að ákveða hver verður ábyrgur fyrir markaðssetningu. Mikilvægt er að velja einhvern eða stofnun sem hefur reynslu af markaðssetningu í læknisfræði.
Markaðsfasinn krefst einhvern sem getur verið raunhæft um markaðsvæntingar, að setja og ná markmiðum og meta samkeppnina. Markaðssetning skilgreinir þær tegundir þjónustu sem ætti að bjóða á grundvelli kröfur samfélagsins, greinir frammistöðu möguleika og þróar áætlanir og markmið sem nauðsynlegar eru til að viðhalda samkeppnisforskoti.
Markaðssetning er einnig mikilvægt í árangursríkri samningaviðræðum um stjórnunarsamninga . Vitandi á neytendamarkaði er ein mikilvægur þáttur samningsstefna. Veistu hvaða prósentu markaðarins hefur Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare eða ótryggðir? Markaðs könnun veitir mikilvægar upplýsingar sem krafist er í öllum samningaviðræðum.
3 -
Financial spárFjárhagsleg þáttur viðskiptaáætlunarinnar lýsir því hvernig læknastofan er ráð fyrir að starfa fjárhagslega á tímabilinu, allt frá einu til tíu ár. Fjárhagsáætlanir eru sýndar með notkun reikningsskila.
- Áætlað sjóðstreymi inniheldur fjölda ára, keypt eða leigt fjármagns eignir, afskriftir, tekjur, gjöld og lán.
- Áætluð rekstrarreikningur inniheldur tekjutegund, tekjulind, tekjutala og gjöld.
- Áætlað efnahagsreikningur inniheldur peninga, viðskiptakröfur , birgða, búnað, eignir, skuldir, skuldir, langtímaskuldir og eigið fé.
Fjárhagsreikningur er notaður fyrir ytri og innri tilgangi. Þegar notaðar eru til innri nota eru fjármálagerningar notaðar af stjórnendum til að skipuleggja og áætla niðurstöður.
Fjármálastjórnun vísar til daglegrar starfsemi ásamt langtímaáhrifum læknisskrifstofunnar. Það eru ýmsir þættir fjármálastjórnar frá því að setja verð til að stjórna kostnaði við viðskiptareikninga. Vel heppilegt læknastofa fer eftir því hversu vel skipulagið skilur mikilvægi og tilgang fjármálastjórnar.