Árangur allra heilsugæslu er háð styrk fjármálastefnu læknisskrifstofunnar. Það er á ábyrgð skrifstofudeildar eða sjúklinga fjármálaþjónustu lið til að tryggja rétta viðskiptahætti eru fylgt.
Stofnun fjármálastefnu tryggir getu stofnunarinnar að halda áfram að veita framúrskarandi heilbrigðisþjónustu til sjúklinga. Starfsmenn sjúkrastofunnar skulu kynntar fjármálastefnuna á stefnumörkun og mánaðarlega menntasamkomum til að halda þeim upplýst.
Það eru sex helstu flokkar sem þarf að taka á.
1 -
Strategic PlanÍ hvaða læknisskrifstofu eru þættir sem geta haft áhrif á árangur stofnunarinnar. Lykillinn er að bera kennsl á þá þætti hvort sem þær eru undir stjórn þinni eða ekki og að þróa áætlun sem mun leiða til að ná fram markmiðum stofnunarinnar.
Þetta ferli við að skilgreina heilsugæslustöðvarnar og þróa áætlanir um að ná þeim markmiðum er vísað til stefnumótunar. Sérhver læknisskrifstofa þarf að þróa stefnumótunaráætlun, hvort sem um er að ræða nýjan upphaf eða endurmat á núverandi. Það eru fimm svið áherslu í stefnumótunarferlinu.
- Framkvæma mat
- Þekkja stefnu
- Skipuleggja stefnu
- Innleiða stefnu
- Skoðaðu niðurstöðurnar
2 -
SamningarSamningaviðræður fela í sér að þróa fjárhagslegt samband við skipulagða umönnunarsamtök. Stýrðir umönnunarsamtök tákna allt að 50 prósent af hreinum tekjum flestra læknastofa.
Samningaviðræður um stjórnunarsamninga þurfa alhliða þekkingu á samningsferlinu. Þetta felur yfirleitt í sér endurgreiðslugjöld, gildi og lúkningardag, kröfu um umsóknarreglur, greiðsluskilmála og önnur samningsákvæði.
Hver samningur um samningaviðræður um læknisskrifstofur verður einstök á grundvelli ýmissa þátta en þessar grundvallarhugmyndir ætti að hafa í huga:
- Vita markaðinn
- Vertu raunsæ
- Leigðu ráðgjafa
3 -
Charge CaptureMikilvægi þess að taka ákvarðanir á hendur skal lýst í öllum deildum. Klínískir starfsmenn verða að vera meðvitaðir um ábyrgð þeirra á viðskiptareikningum með nákvæmum skjölum og ákæra.
Hleðslufylling felur í sér viðeigandi tengingu læknisfræðilegra kóða við þjónustu og aðferðir sem gerðar eru meðan á heimsókninni stendur. Hvert klínískt svæði gegnir mikilvægu hlutverki í tímalengd kóðunar og nákvæmni innheimtu.
4 -
GreiðslumátaSkilningur á mismunandi greiðslumáta er nauðsynleg fyrir fjármálastjórnun sjúkrastofunnar. Fjármálastjórn felur í sér alla hluti af tekjutímabilinu þ.mt viðskiptakröfur.
Viðskiptakröfur, einnig þekktar sem sjúkratryggingar, vísa til tekna sem myndast en ekki ennþá safnað. Til að tryggja sjóðstreymi nægir til árangursríkrar stjórnunar er læknaráðið ábyrgt að hámarka tekjutækifæri þess.
Það eru fjögur greiðslumáta sem ætti að hafa í huga þegar þróað er fjárhagsstjórnunarstefna.
- Per Diem / heimsókn
- Fyrir hverja þáttur
- Höfðingi
- Gjald fyrir þjónustu
5 -
Svik og misnotkunLagaleg hugtök fela í sér skilning og fylgjast með lögum og sambandsreglum. Svæðið sem hefur alltaf verið mest áhyggjuefni er svik og misnotkun sérstaklega með tilliti til Medicare, Medicaid og annarra sambands fjármögnuð forrit.
Svik vísar almennt vísvitandi og vísvitandi innheimtu læknisskuldbindingum í tilraun til að svíkja hvaða fjármögnunarsjóða sem er styrkt af bandalaginu. Algengustu eyðublaðin og misnotkunin fela í sér innheimtu fyrir búnað sem aldrei hefur verið veitt, innheimtu fyrir þjónustu sem aldrei hefur verið flutt, umskráningu gjalda til að fá hærri endurgreiðsluhlutfall og uppbótargjöld.
6 -
TekjutímabilAnnast tekjutímann á skilvirkan hátt er ekkert auðvelt verkefni og krefst stöðugrar athygli. Hvert áfanga tekjutímabilsins - frá því augnabliki sem sjúklingur er ráðinn fyrir stefnumót þar til greiðslan er móttekin frá vátryggingafélaginu - er jafn mikilvægt að hámarka tryggingargjöld.
Mikilvægt er að fjármálastöðugleiki sjúkrahús- eða læknastofunnar sé í gangi fyrir hverja áfanga tekjutímabilsins. Ekki aðeins verður þú að fá greiðslur tímanlega en mun einnig draga úr álagi á innheimtuþjónustunni, halda utan um stjórnsýslukostnað og síðast en ekki síst viðhalda jákvæðu skýrslu hjá sjúklingum.